投前
项目获取 · 立项 · 尽调 · 投决支持
项目池沉淀来源与跟进记录,立项与尽调材料归到同一主体档案,投决会议取数不再另做一套表。
- 项目获取
- 立项管理
- 尽职调查
- 投决支持
主张
产品层面的高度定制化适配,在我们这里只有一层含义:审批与流程按客户逻辑调整。立项到投决有几级、哪一级能否回退、谁能在估值字段上写、美元基金与人民币基金走不走同一套流程——这些由贵机构的制度决定,不由产品版本决定。
技术层面的承诺同样具体:全流程数据自动流转无断点。项目、基金、主体、估值、报送在同一字典下互为引用,不需要在月底由某个人导出三张表再拼一次。
一套没有数据字典的投资管理系统,会在第一个报送季退化成人工兜底:系统里存的是字段,报表要的是口径,中间的差由加班填。所以我们把实施列为蓝图签字之后的第二步。梓川科技 · 交付方法论
输入物是蓝图阶段签字的数据字典与泳道图;每一步产出可复核物,不允许跳步进入下一步。
逐字段核对取值来源与更新频率,把泳道图上的节点转成流程引擎的可配置项。产出:配置清单与工作分解结构。
立项、尽调、投决、交割、退出的层级、会签与回退规则照制度改写,不要求客户反向适应产品默认流程。产出:流程配置基线。
按岗位与主体划分可见范围,估值、成本、LP 联系等敏感字段单独设读写权限。产出:角色—字段权限矩阵。
历史项目、基金与主体数据按字典去重对齐,异常项列清单由业务判定去留。产出:迁移范围说明与逐表对账结论。
移动端接入钉钉、飞书、企微、微信;LP·GP 门户与加密文档服务按披露对象分权限开通。产出:集成清单与联调记录。
用例由业务编写、我们执行;用现行报送模板跑一次真实口径,通过后按切换单上线并保留并行期。产出:UAT 报告与演练记录。
8–16 周为实施标准区间,自合同工作分解结构确认之日起算;多业态集团按分期路线图拆分为多期,不并行压缩。
| 交付物 | 典型周期 | 验收方式 |
|---|---|---|
| 流程引擎配置(审批 / 投决 / 回退) | 实施 8–16 周内 | 按制度逐节点走查,业务负责人签配置基线 |
| 存量数据迁移与逐表对账 | 实施 8–16 周内 | 期初期末条数与关键金额逐表一致,异常项闭环 |
| 三级权限矩阵(功能 / 数据 / 字段) | 实施 8–16 周内 | 按岗位抽测可见范围,越权用例必须失败 |
| 移动端与钉钉 / 飞书 / 企微 / 微信集成 | 实施 8–16 周内 | 联调记录与移动端待办闭环演示 |
| LP·GP 门户与披露模板 | 实施 8–16 周内 | 按披露对象分权试发一轮,LP 侧确认可见范围 |
| UAT 用例集与报送演练 | 上线前 | 用例通过率达标 + 现行报送模板一次跑通 |
签字件
配置基线、迁移对账、权限矩阵、UAT 与演练记录。四份文件共同构成分期上线与后续运维复核的对象,也是年度扩展预算的谈判依据。
能力底座
以下清单与公开产品口径一致,逐项对应可配置的流程节点与字段,不是待实现的路线图。
投前
项目池沉淀来源与跟进记录,立项与尽调材料归到同一主体档案,投决会议取数不再另做一套表。
投中
多轮次稀释自动推算,交割信息直接进入投后台账;美元基金跨境合规所需数据同源留存。
投后
被投企业与子基金的关键指标按月更新并按阈值预警,估值与退出测算共用同一份投后数据。
横切
钉钉、飞书、企微、微信四端一致体验,LP·GP 门户与业务系统同一权限体系。
品牌重塑保留 PEPM 名称。模块可单独开通,也可组合成一条完整投资链;跨模块共用同一份数据字典。
系统名称来自 pepm.com.cn 页脚「产品系列」公开口径。并表与报送场景共用一份字典,避免口径漂移。
部署形态
三态部署切换的是运行位置,不是功能集:字段、流程、权限与报送出口保持一致,因此从公有云迁到内网不需要重做配置,也不需要放弃任何模块。内网场景下数据不出网,运维动作按属地要求留痕。
选型建议
标准版覆盖单一业态的投前投后主线;进阶版增加母子基金穿透与对外披露;专业版面向多业态集团与在线监管场景。差异体现在管理对象规模、报送出口数量与权限层级,而不是界面。
成效参照
希望跳过数据字典直接上线的机构:流程配置会替你做出口径决定,代价在第一个报送季出现。需要的是持牌服务(资产管理、募资、投资顾问)的机构:我们只提供软件与咨询,不承接需要金融业务资质的职责。
单一基金 GP 且团队不足 15 人、或采购标准版却不安排任何口径维护职责的机构,同样不建议现在启动实施。
回答与合同条款、验收方式一致,可直接引用到立项材料。