01
数字化战略与业务蓝图
现状评估、目标流程、分期路线与投资测算
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能力如何组合
多数客户从「平台建设」进来,但真正决定第二年能否活下去的是「数据治理」。我们不建议在没有数据字典与口径责任人的情况下启动平台实施——这也是我们把战略咨询与平台建设拆成两项能力的原因:它们由不同的角色负责,验收物不同,周期也不同。
三项或以上的组合通常出现在集团级项目:先出蓝图,再统一口径,最后按业态分期上线。
每项能力页给出方法论、交付物清单、典型周期、技术底座与适配方式。
01
现状评估、目标流程、分期路线与投资测算
02
PEPM 覆盖投前、投中、投后与 LP/GP 门户
03
报表 OCR、风险指标研判、行为监控与工时核算
04
数据字典、口径统一、估值与披露指标
05
三级权限、国密与加密链路、全栈信创部署
06
实施方法论、迁移、培训与 7×24 响应
以下为标准区间;集团级多业态项目按分期路线图重排。周期自合同工作分解结构确认之日起算。
| 能力 | 核心交付物 | 典型周期 | 验收方式 |
|---|---|---|---|
| 数字化战略与业务蓝图 | 断点清单、数据字典 v1、分期路线图、投资测算 | 5–7 周 | 业务 / 风控 / 财务三方签字 |
| 投资管理平台建设 | 流程配置、存量迁移、字段级权限、集成与门户 | 8–16 周 | UAT 用例通过率与报送演练 |
| AI 智能体与智能风控 | OCR 字段抽取、指标预警、行为留痕、工时归集 | 4–10 周 | 抽检准确率与可复核证据链 |
| 数据治理与指标体系 | 指标定义库、口径变更流程、数据质量规则 | 6–12 周 | 口径一致性核查报告 |
| 安全合规与信创适配 | 部署拓扑、加密链路、适配清单、渗透整改 | 3–8 周 | 第三方测评与适配报告 |
| 交付与运营保障 | SLA、应急预案、培训与知识库、季度复核 | 验收后 1 年起 | 响应时限达成率 |
系统名称与公开产品口径一致。跨系统共用同一数据字典,避免并表时口径漂移。